En los últimos meses hemos mantenido dos reuniones con la Subdirección de Atención Primaria, en las que también ha participado el Director de Asistencia Sanitaria. Estos encuentros han tenido un carácter principalmente informativo por parte de la Administración, en los que se nos han trasladado líneas de trabajo y medidas ya previstas o en marcha. Desde Osatzen hemos aprovechado estos espacios para exponer nuestras preocupaciones y trasladar propuestas orientadas a fortalecer la Atención Primaria.

Insistimos en que cualquier medida debe reforzar la atención longitudinal por parte de todo el equipo, maximizar las competencias de cada categoría profesional, avanzar en la desburocratización y mejorar la coordinación con el segundo nivel asistencial. Para nuestra sociedad científica, la longitudinalidad, los mini-equipos estables y la coordinación efectiva son pilares irrenunciables.

Durante la primera reunión, desde Osatzen trasladamos cuestiones clave para el presente y futuro de la Atención Primaria: la necesidad de fortalecer la longitudinalidad, mejorar las condiciones laborales para atraer y retener talento, reforzar la Atención Primaria como eje central del sistema y corregir las desigualdades vinculadas a las plazas de difícil cobertura. Por parte de Osakidetza se informó del interés en mejorar la accesibilidad, especialmente a través de la cita web.

En la segunda reunión se nos presentaron medidas incluidas en el Plan de Gestión y Objetivos de Atención Primaria, como el vehículo de apoyo itinerante, la prórroga automática de la medicación, el triaje de enfermería, la mejora de la cita web o la teleconsulta. Desde Osatzen manifestamos que varias de estas medidas, tal y como están planteadas, no responden a las necesidades estructurales de la Atención Primaria y pueden debilitar elementos esenciales como la longitudinalidad si no se aplican con criterios claros y evaluables.

En el actual contexto de infradotación e infrafinanciación, algunas iniciativas podrían entenderse como soluciones transitorias. No obstante, defendimos que las reformas estructurales deben orientarse a reforzar equipos estables, garantizar una accesibilidad con calidad, no basada exclusivamente en la inmediatez,  y potenciar la docencia, la investigación y la capacidad resolutiva del primer nivel.

Las reuniones se desarrollaron en un tono cordial. Consideramos importante trasladar que estos espacios no han supuesto una participación efectiva en la toma de decisiones, sino principalmente la recepción de información sobre medidas ya definidas. Aun así, entendemos que debemos estar presentes y defender con claridad el modelo de Atención Primaria que promovemos.

Reafirmamos nuestra voluntad de participar activamente en el diálogo institucional, con una posición firme y constructiva, en defensa de una Atención Primaria fuerte y centrada en las necesidades reales de la población.